凌晨时分，浙江迪安诊断技术股份有限公司位于杭州三墩工业园区的中心实验室里依然是灯火通明。一排排仪器和试管后面，从常规的血液检测到染色体检测、免疫检测，检验人员正在紧张忙碌着。每天晚上，这里都会接到众多医院送来的2万多个样本，第二天早上6时，实验室会把检测结果再返送到各个医院。
根植浙江的迪安诊断是国内第三方医学检验的领军企业，以提供诊断服务外包为核心业务，目前为全国8000多家医院提供医疗检验服务。在前不久省政府召开的全省促进健康产业发展电视电话会议上，迪安成为进行交流发言的唯一企业代表。
医疗诊断也可以委托第三方，红红火火的迪安，已成为当下国内第三方医疗检验方兴未艾的缩影。
病理检测外包
市场蛋糕诱人
对于第三方检验，迪安诊断执行总裁徐敏打了一个比方：它们是“医院的医院，医生的医生”。“就是各个医院把做不了的高成本、高投入、高风险、不挣钱的病理检测项目外包给我们，而我们的利润来自集约化检测节约的相对成本。”
数据显示，早在19世纪20年代美国就出现了商业化医疗检验的实验室，美国最大的独立医学实验室Labcorp 2014年收入已经达到60亿美元，市值高达128亿美元，另一独立医学实验室巨头Quest 2014年收入高达74亿美元，市值高达111亿美元。目前，在全球范围内，北美、欧洲、日本的第三方医学实验室分别占据38%、50%、67%的市场份额，而中国仅占比2%，待发掘的市场潜力巨大。但与蛋糕的诱人相伴的，是中国第三方检验企业对成长瓶颈的克服。
要成为“医院的医院，医生的医生”，必须要得到医院和医生的信任。2003年，迪安刚开始做诊疗外包服务，当时很多医院都异口同声地拒绝。“医院都有自己的诊断科室，对我们民营的医疗外包服务不放心，担心出医疗事故后我们不认账。”迪安诊断董事长陈海斌跑了很多医院，几乎全吃了闭门羹。最终，一家大医院抱着试试看的态度，把几个亏损的检测项目外包给了迪安。正是靠着一点点客户的积累，迪安从小到大，从弱到强。如今，它的不少检测标准比医学发达国家还要严格，出具的医学检验报告已被世界上47个国家所认可，还获得了肿瘤基因测序的临床应用试点资格。
今年以来，迪安诊断先后与韩国最大的医学独立实验室SCL、连续21年获得全美医院综合排名第一的约翰·霍普金斯医院等国际“医学大鳄”合作。约翰·霍普金斯大学医学院院长保罗·罗思曼说，双方牵手能让中国患者在线接受全球顶尖医生的诊疗，迪安的诊疗人员也可得到美国专家手把手指导。
分级诊疗推进
实现资源共享
“第三方检验与大医院的检验科之间不是竞争而是互补，正是这些第三方实验室外包走了大医院里鲜有患者做的冷门项目，让大医院更加轻装上阵。”在浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长兼检验科主任、中华医学会检验学会浙江分会主委谢鑫友看来，相对于大医院，第三方检验对于基层医院的生存发展具有更加重要的意义。
我国医改进程不断推进，以迪安为代表的国内第三方检验企业也赢来更多的发展红利。随着分级诊疗不断推进，第三方检验实验室的作用更加凸显，成为解决看病难、看病贵问题的重要一环。
“90%的常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病要在县级医院及社区解决，须依靠科学检验做出准确诊治，但基层检验力量毕竟有限，这也是第三方检验大展拳脚的地方。”浙江省健康服务促进会会长朱耀传对于这类企业的前景信心十足，认为它们将会在获取丰厚市场回报的同时助益医改，促进医疗卫生资源的优化配置，实现资源共享，规模效应将大幅降低医疗检测成本，对控制医疗费用不合理增长产生积极影响。
杭州西湖区蒋村(文新)街道社区卫生服务中心是迪安诊断的客户之一。据该中心负责人介绍，卫生院服务的社区有近12万居民，每年门诊人次有30多万，需要化验的有10万多人次，即使做一般的全科化验，也需要至少每年500万元以上的投入，且不少仪器的利用效率肯定不高。该中心跟迪安诊断签署了服务外包协议后，每天上午10点左右，迪安诊断的工作人员就会来取需要检验的样本，下午就会把检验结果发回，方便快捷。“只需要按件支付检验费，连检验科室和设备都省了。”
目前，迪安诊断服务收入中10%来自大医院，50%来自二级医院，成长最快的社区医院也已超过了20%。陈海斌坚信，未来社区医院的比重会取代二级医院，而“小医院”将成为第三方诊断最大的收入源泉。
插上“互联网+”的翅膀
第三方检验方兴未艾，而插上“互联网+”翅膀的第三方检验更是如虎添翼。
4月初，一则消息引起了医学界乃至资本市场的注意：迪安诊断与阿里巴巴旗下的阿里健康签订战略合作框架协议，共同探索“独立检验机构互联网运作模式”。
据了解，现阶段，阿里健康在打通药品流通环节的药品O2O平台的基础上，将进一步打造云医院平台医疗服务生态系统，服务对象是全国60万个基础卫生医疗机构，而第三方检验企业，将成为这个生态系统中重要环节。
双方联手打造的互联网检验系统涉及医生、医疗机构、患者、医疗保险、检验与影像诊断、健康管理、药品供应等各方面。徐敏描绘了在不久的将来，互联网在线诊疗的过程：在“云医院”里，医生为患者线上开出检验单，患者到线下就近地点采集血液等样本，由物流取样并送至线下实验室，检验后再通过网络传输报告给医生与患者，医生再依据检验结果做出诊断，开出药方。“再不用到医院排队，在家里动动手指就能看病。”
谈起这桩与电商巨头的“联姻”，陈海斌坦言不少具体的东西还未想得太透，但他肯定的是，“这会为公司实现线上线下的融合服务带来不可替代的竞争优势。”
如何借助“互联网+”的风口飞得更高?被员工称为“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”陈海斌，以及其他国内第三方检验企业的领军者们，已经开始了新的思考。
